「我工作,所以我存在。」
「工作得越拚命,代表我越有價值。」
真的是如此嗎?
‧《如何用大數據強化人才力?》共同作者 拉哈芙.哈弗斯 時代趨勢新作
‧「努力做到死」的工作文化下,你我都該閱讀的書
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柯林斯生涯研究無數企業,他發現卓越典範雖然罕見,卻絕非新鮮事,歷來每個世代都有領導人引領企業長期成功,而其中許多致勝關鍵不僅經得起時間考驗、更是現今企業面對快速變動的市場,迫切需要的指引。 在變化加劇的時代,柯林斯重回根本,增訂重新出版三十年前他生涯的第一本著作,那也是他與人生導師比爾‧雷吉爾...
古希臘時代,有能力「不工作」的人才是菁英,才是成功的終極指標;
中古世紀時,工作被視為上帝對人類原罪的懲罰,因此也是種懺悔行為。
那麼,今日的我們為什麼要工作?還如此拚命?
處在知識經濟時代,我們被要求不停地創新、不斷地努力,像生產線上的工人一樣,持續以高效率產出創意。
工作成了生活的核心,長工時、過勞、缺乏睡眠和個人時間,是我們視為理所當然,甚至引以為傲的榮譽勛章。
這種無止盡的忙碌破壞了我們的身心健康,同時也降低了我們的創造力,但我們似乎無法阻止自己。
難道你從未質疑過箇中原因?我們的工作價值觀,到底是如何形塑而成?
從工業時代來到知識經濟時代,
世人對生產力的依賴始終沒有消退。
但「效率」和「創新」是不兼容的,
我們被困在兩者之間,就像磁鐵的兩極,把我們撕裂了。
效率是工業時代的產物,創新則是知識經濟時代人人必備的能力。
目前多數企業組織的管理方式,正是追求創新,要求效率。
然而從根本來看,效率與創意是完全背道而馳的兩種特質。
效率=固定時間內做了多少事,個人的工作表現是可量化的。
創新=產出的過程是雜亂、隨性的空間與地點,無法用效率的方式量化。
當成功還停留在生產力、效率的多寡,
我們任效率綁架創意,產生過勞、耗竭,導致個人失敗,
企業、國家沒有培養長期的競爭力,難以跟上科技的變化。
對效率的追求、對生產力的集體偏執,反而成了危害創意的兇手。
★工業經濟的起源是軍隊、政府對大量勞力的管理。
★知識經濟的核心是創新,處理大量非標準化工作。
★當效率遇見創新,不能當作兩個單獨的議題。
★目前仍崇拜效率為主的工作文化,已經成為一種警訊。
★當知識成為主要經濟體,用效率思維追求創新,只是降低競爭力。
★社會、媒體、企業仍吹捧、崇拜大量時間工作,產能為成功的象徵。
★政府、企業要為了職業倦怠付出更大的代價。
★面對AI/零工/共享經濟等趨勢下,創新能力低落將面對工作的危機。
★後工作社會,你為自己找到出路了嗎?
本書從歷史、文化和生物學的角度,追溯人類與工作之間複雜、迷人和混亂的關係,帶領讀者理解從古至今有關工作的現象與發展。最後,我們如何在AI人工智慧、共享經濟與零工經濟蓬勃發展的當前,認知未來的趨勢及危機,做出正確的改變。
作者簡介
拉哈芙.哈弗斯(Rahaf Harfoush)
數位前瞻策略專家,數位人類學家,探究科技如何影響我們的溝通、工作與人生。同時也是顧問公司「紅線」(Red Thread)創辦人,帶領各行各業的企業組織了解新興科技趨勢,以及辨識、闡明策略機會領域並採取行動。2009年出版首本著作《我們做到了》(Yes We Did),內容是關於2008年她於歐巴馬競選活動中身為「新媒體」(New Media)團隊一員的經驗;前作為《如何用大數據強化人才力?》,此外她也是暢銷書《維基經濟學》(Wikinomics)的研究召集人。2012年獲《世界經濟論壇》選為「全球傑出青年」(Young Global Shaper)。
譯者簡介
蘇凱恩
曾任編輯,現專職作者背後的藏鏡人,常備有翻譯蒟蒻為居家旅行之良伴。譯有《Get the Guy:男人完全解密》、《高敏感天賦2實踐篇》、《喚醒富思維》、《第三道門》等書。
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