交涉的武器
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交涉的武器

20個專業級的談判原則 辣腕交涉高手從不外流,精準談判的最強奧義,首度大公開!

交渉の武器 : 渉プロフェッショナルの20原則

1 人評分
  • 出版日期: 2020/08/05
  • 語言:繁體中文
  • 檔案大小:1.2MB
  • 商品格式:流動版面 EPUB
  • ISBN: 9789869881982
  • 字數: 64,082
紙本書定價:NT$ 350
電子書售價:NT$ 245
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  • 詳細資訊

      「客戶硬逼我壓低價格,不然就退單,怎麼辦?」
      「交貨時混了瑕疵品,對方趁火打劫堅持要求高額賠償,完蛋了!」
      「我不擅言辭、講話容易結巴,一想到要跟別人談判就很緊張……。」
      「我在公司這麼多年、表現一直很優秀,怎麼說服老闆幫我加薪?」
      「難得看到滿意的房子,但仲介開的價格根本壓不下來!該放棄嗎?」

      來自全世界最令人畏懼的昆鷹法律事務所,
      辣腕交涉高手從不外流,精準談判的奧義,首度大公開!

      只要死死踩住以下這些交涉重點,談判時就立於不敗之地!

      •「雙方合意」絕非談判目的;「談判破局」也不是交涉的終點。
      •交涉之前就要決定「談判破局的底線」。
      •大局觀:不能只看部分,要從整體思考。
      •不要糾結在雙方互不相讓的問題點上,跳出來綜觀全體。
      •弱者一定也有強項,想一想,你的是什麼?
      •談判時不必咄咄逼人,但要讓對方錯覺你提供了等量訊息。
      •把「這當然,但是」(Of course, but)掛在嘴邊。
      •你要很誠實,但無須真的坦白一切,否則只會自曝其短。
      •從「對我方最不利的事實」開始思考,然後繞開它。
      •影響人們判斷的永遠不是「理論」,而是「情感」。

      本書作者萊恩.格斯登過去就讀哈佛法學研究所時,
      便以全校成績前5%的殊榮,獲選美國聯邦法官見習生;
      35歲時,他更入選加州「Top 20 under 40」的優秀律師。

      加入昆鷹後,他代表全美國參與2011~2018年蘋果對三星的訴訟案;
      並出任NTT Docomo、三菱電機、東麗、丸紅、NEC、
      精工愛普生、理光、佳能等各大公司談判負責人,戰功彪炳。

      作者藉由20個專業級談判原則,揭曉精準談判的最強奧義!
      全書脈絡清晰、循序漸進,精準剖析各種交涉場合的共通原則。
      並列舉多種實際案例,從國際官司到日常生活交涉全派得上用場。

      ◎交涉的目的不是「贏過對方」,而是讓一切都按照你的計畫走

      •最高明的談判,是「表面雖然輸了,卻仍能獲得實際報酬」。
      換句話說,不懂得「輸」的真諦,你就永遠是交涉魯蛇。

      •求勝不是錯,但一味求勝無異於自掘墳墓。例如:
      持續上訴其實比爽快支付高額賠償還花錢,認賠反而更省!
      如何將罰款壓到最低?你必須先認輸,瓦解對方的虛張聲勢!

      ◎不擅交涉也沒關係,「刻意示弱」或「化弱為強」就能反敗為勝

      •面對搞不定的對手,就用心理素質決勝負!
      為什麼和川普談判的國家總是驚慌失措?因為他超懂心理戰。
      看看《巴黎氣候協定》、中美貿易戰就知道。

      •「你不壓低價格,我就退單!」客戶這樣逼迫時,
      你如何找出自身強項、爭取談判空間?
      其實強項除了用找的,還可透過刻意示弱來無中生有。怎麼做?

      •談判前先做功課,化弱為強,你才知道底線何在:
      交涉房租:掌握淡季的空房租金,和房仲談出好價錢;
      索求高額賠償金:從對手下滑的業績看出經營不善的事實。

      ◎把你的尖牙藏起來,態度越自然,看起來就越強

      •害羞、內向、沒自信?沒關係,你就「盡量做自己」。
      這會成為你談判勝利的關鍵。辯才無礙者,漏洞反而多!
      「讓對方多說一點」比你自己滔滔不絕還重要。
      
      •設法問出對方「究竟要什麼」,因為雙方不一定真的站在對立面。
      約翰.藍儂1975年發行的專輯《搖滾》原被指控抄襲,
      最後卻替雙方賺進了大筆鈔票,締造雙贏。

      •真正的對手,往往不在談判桌上。
      因此除了緊張關係,建立信賴也很重要;
      有時你得刻意做球,讓對方有東西回去向老闆稟報。
      最後對手還會反過來替你說話,協助你達成目標。

      •不利己方的情報,對方若沒問,你就不要自己爆。
      切記:儘管談判桌上鼓勵隱惡揚善,但絕不能說謊,說謊必敗。

      除此之外,還有更多辣腕高手的交涉武器:

      •如何運用「錨定效應」,將對手困在你期待的價格帶?
      •案子交期短、金額少得可憐?主動提供協商選項,就不怕被吃死死。
      •談判時我方人數太多,只代表你無權無能。那麼,上限是幾個人?
      •為何「雙方都吃了點虧」,反而是最佳協議結果?
      •談判地點選在自家公司還是對手辦公室,這也是決勝關鍵!

      交涉的目的是為了解決對立,
      但「讓一切按照我的計畫走」才叫真正的勝利。

      完美的交涉技術,是你不戰而勝的必備武器。
      讀完這本書,你會更快辦到!

    本書特色

      來自全世界最令人畏懼的昆鷹法律事務所,
      辣腕交涉高手從不外流,精準談判的奧義,首度大公開!

      ★作者出身哈佛法學研究所,現任昆鷹法律事務所東京辦公室總負責人。
      ★加州「Top 20 under 40」律師,曾參與蘋果V.S.三星世紀訴訟,戰功彪炳。
      ★全書脈絡清晰、循序漸進,精準剖析各種交涉場合的共通原則。
      ★列舉多種實際案例,從國際官司到日常生活交涉全派得上用場。

    作者簡介

    萊恩.格斯登(Ryan Goldstein)

      現任昆鷹律師事務所(Quinn Emanuel Urquhart & Sullivan)外國法事務律師事務所東京辦公室總負責人。美國加利福尼亞州律師。

      1970年出生於芝加哥。1910年間,祖父移民美國,是來自於波蘭的猶太人移民。於達特茅斯學院就讀時,對日本產生興趣,曾於金澤有過寄宿家庭的生活體驗。1993~1995年,在早稻田大學研究所留學。

      1998年畢業於哈佛大學法學研究所。由於成績優異,獲選僅哈佛成績前5%者才能錄取的聯邦法官見習生。1999年,進入美國法律雜誌票選出有「全世界最令人畏懼的律師事務所」稱號的昆鷹律師事務所。2005年升級為合夥人。於35歲時獲得加利福尼亞州40歲以下優秀律師「Top 20 under 40」殊榮。擅長領域為國際商業、智財權訴訟、國際訴訟等。為了達成「想成為日本的夥伴」的心願,頻繁往來於日本美國之間,一間一間公司慢慢建立關係,逐步增加日本企業客戶。2007年成功開設了東京辦公室。2010年,就任日本常駐代表與東京辦公室總負責人。

      曾擔任東京大學法學研究所政治學組、法學院兼任講師,早稻田大學研究所、慶應義塾大學法學研究所、成蹊大學法學研究所、同志社大學法學院等學校之客座講師。2013年獲選《日本經濟新聞》「今年最活躍的律師」,現在亦為CNN國際新聞節目的常態來賓評論員。

    譯者簡介

    游心薇

      現旅居日本。中學時接觸日本文化,就此結下不解之緣。2008年赴日工作,自此便和日本難分難捨。日本美食是生活必需;日本職棒是精神糧食。曾任日文網站新聞編輯,現為兼職譯者。譯有《沉默的銷售之神》、《零經驗卻能變頂尖的拼裝思考》、《夾心餅乾主管的問題地圖》。

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    讀者好評

      日本亞馬遜網路書店讀者五顆星推薦!

      ★★★★★平易近人的遣詞用字,簡單易懂
      親日且知日的作者,不光只在書中談論自己的豐功偉業,
      同時更巧妙結合了許多有趣的故事。
      在普遍認為比日本更容易成為律師的美國,
      應該有許多具備各種知識的律師吧?
      在那當中,作者更是箇中翹楚,只要看過這本書,就不會有半點疑問。

      這是我第一次閱讀交涉相關的書籍,
      不論是價格或是內容,都讓我感到十分滿意。
      任由主管、經營者、體制、為政者隨意擺弄、隨波逐流……。
      這樣的日本人很多,可是,在終身雇用體制瓦解、
      不景氣持續20年以上的現在,「好人永遠會被剝削」已成世間常態。
      必須更精進自己的交涉能力才行吧?
      
      ★★★★★重新解讀理所當然的事物
      看了這本書之後,我發現自己還真是孤陋寡聞。
      雖說稱不上恍然大悟,不過,讓自己從中深刻理解的事情卻也不少。
      我認為這是一本非常值得收藏、閱讀的書籍。
      最棒的部分是,作者未經世故的表現。這樣的人應該不會被討厭吧!

      ★★★★★具實踐性且能快速理解的交涉戰術
      以豐富經驗為基礎的實踐書。
      有很多部分都和工作上的重點相契合。
      此外,也有許多令人恍然大悟的部分,
      對於過去未曾察覺到的心理層面的想法或是策略,
      作者會採用實際的案例詳加說明,而且相當淺顯易懂。
      在今後的工作上可說是受用無窮,非常適合拿來當作職場參考書。
      也相當值得推薦給企業內部負責交涉的窗口。

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