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管理是一門藝術，用人同樣也是一門藝術
一個管理者各方面的才能，並不一定都要高於下屬，但用人方面的才能卻要出類拔萃。知人善任，活用人、巧用人、用好每一個人，這是管理者成功的一個關鍵因素。
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管理是一門藝術，用人同樣也是一門藝術
一個管理者各方面的才能，並不一定都要高於下屬，但用人方面的才能卻要出類拔萃。知人善任，活用人、巧用人、用好每一個人，這是管理者成功的一個關鍵因素。
目錄列表
- 封面
- 作者的話
- 第一絕 捷足先登
- 1 先入為快奪先機
- 2 伯樂才能尋得「千里馬」
- 3 掌握時機先「下手」
- 4 以誠信得賢才
- 5 及時培養人才
- 6 慧眼識英才
- 7 運用謀略招賢才
- 8 不看資力看能力
- 9 破除教條巧用人
- 10 把握人才晉升的尺度
- 11 勤於考察，才能知才
- 12 不拘一格用人才
- 13 留個心眼會有用
- 第二絕 以言相感
- 1 對下屬要及時進行認同和讚美
- 2 不要輕易許諾
- 3 用激將法激勵部屬
- 4 斥罵也有技巧
- 5 旁敲側擊以達意
- 6 迂迴說服有力量
- 7 選用正確的命令方式
- 8 該向下屬道歉時就道歉
- 9 打一巴掌再給個甜棗
- 第三絕 以勢相激
- 1 利用趨勢而造勢
- 2 不要讓別人影響你的「勢」
- 3 挖掘下屬的潛力
- 4 因勢用人 以達固勢
- 5 重視和培訓人才
- 6 讓每個人都找到自己的位置
- 7 變招的力量是無窮的
- 8 培育核心競爭力
- 9 重視人力資源管理
- 10 準確地化勢以利勢
- 11 網羅人才以造才勢
- 12 先屈勢而後成勢
- 13 眾人同心，其力斷金
- 第四絕 以利相誘
- 1 一句暖語收人心
- 2 創造環境穩人才
- 3 仁義待人結其心
- 4 獎賞與鼓勵有技巧
- 5 以利相許聚精英
- 6 恪於信守，尊重下屬
- 7 建立適度的獎賞制度
- 8 壓力與激勵相結合
- 第五絕 剛柔並濟
- 1 授權用人要慎重
- 2 以權相迫巧用人
- 3 不要超越自己的許可權
- 4 該嚴厲時就要嚴厲
- 5 以身作則，樹立威信
- 6 要有區別地對待部屬
- 7 不謀一時謀久遠
- 8 權衡利害的關係
- 第六絕 情理相依
- 1 「上帝」和「天使」同樣重要
- 2 用人要因人施法
- 3 以理相喻選人才
- 4 留住你的員工
- 5 情理相依靠魅力
- 6 豁達大度是一種用人的大謀略
- 7 含蓄是一種高超的領導藝術
- 8 心中要有一碗公正之水
- 9 領導事務的正確處理
- 10 正確處理上級和下級的關係
- 11 正職主管要正確使用副職主管
- 12 以情相動的用人技巧
- 13 以誠相待服人心
- 14 投其所好的用人秘訣
- 15 收服人心的技巧
- 16 使用人才的怪招
- 第七絕 知人善任
- 1 疑人不用，用人不疑
- 2 疑人也用，用人也疑
- 3 以「克」相制的訣竅
- 4 身為領導，要有容人的雅量
- 5 以退為進的用人策略
- 6 度量知人，要有主見
- 7 打破常規，靈活用人
- 8 用人應以大局為重
- 9 疏導為主，堵塞為輔
- 10 大事清楚，小事糊塗
- 11 兼聽則明，三省吾身
- 12 身為領導應果斷決策
- 13 身為領導，要抓大放小
- 14 容人之短，用人之長
- 版權頁
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