亞當•格蘭特(Adam Grant,著有《反叛,改變世界的力量》):大多數人只有在未來變成過去之後,才會看到它。《樂觀者的遠見》將改變這點。
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台灣半導體業的實力與挑戰,一位資深科技記者的30年觀察 從Made in Taiwan到Made by Taiwan 作者林宏文浸淫科技業三十年,在場邊第一排見證台灣半導體業從成長、茁壯到光芒四射。他根據過去的採訪筆記與評論,透過台積電成功背後的故事、張忠謀的管理哲學、競爭策略與傳承交棒等第...
領導新手、資深管理者、職場上班族 讓你變強大的78個關鍵提問
全球局勢變化莫測,市場廝殺,企業生存更難。 有危機,就有意想不到的輸贏;一流人才、一流團隊不會被動等待。 頂尖商學院正夯的一門學問,為最壞的狀況做最好的準備, 關鍵思維 × 管理工具 × 企業實例,開啟贏家的韌性修鍊!
如果沒有他,就沒有現在的大谷翔平、達比修有與佐佐木朗希! 現任千葉羅德海洋隊總教練、2023世界棒球經典賽投手教練──吉井理人, 公開讓凡才追上天才,讓天才站上世界舞台的最強團隊領導法, 真正的領導,不是勉強他人,而是讓他們學會思考!
不做傳統銀行,把自己當科技公司 十年躍升世界最佳銀行,星展執行長親揭成功心法 ★ 哈佛商學院譽為近年轉型最成功的案例之一 ★ 獨家收錄》星展執行總裁高博德 商周專訪實錄
文組出身,躋身男性為主的一流國際網路企業決策圈 職場工作亮麗,也不保證人生一帆風順 鄒開蓮不藏私的人生告白,即使充滿挫折,也要勇敢先說Yes!
如果你心中對於能否擊敗對手有那麼一絲懷疑,請立刻拿起這本書。 ──《競爭大未來》共同作者、策略大師 哈默爾(Gary Hamel) 第一本讓歐洲首席經濟學家欲罷不能、愛不釋手的策略書 金融時報、高盛集團「年度最佳商業書獎」決選名單
比爾.蓋茲:「想更上一層樓的管理者,必讀的一本書。」 1999 年,傳奇創投家約翰.杜爾拜訪Google。當時這間公司成立不到一年,沒有實際的事業發展計劃,但是他們抱負遠大,想的是年營收百億美元的未來。杜爾被佩吉和布林兩位創辦人說服了,押下19年創投職涯最大的賭注,挹資近1,200萬美元,條件...
「每一頁都有深刻的想法,每個故事都會改變你的工作、領導方式,以及你對世界的影響力!」──美國行銷大師 賽斯.高汀 ◆《紐約時報》《華爾街日報》商管暢銷書 ◆摩根大通、《彭博社》《圖書館雜誌》年度必讀選書
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◎投資人最重要的素質是性情,不是智商。 ◎市場預言家的話只會餵飽你的耳朵,絕不會餵飽你的荷包。 ◎耗費20年所建立的聲譽,只消5分鐘就可摧毀殆盡。 ◎永遠要在事前弄清楚交易的內容,投資也一樣。 創業學教授帶162位學生6次親訪,不只股票,很多事連《雪球》都沒提到。
柯林斯生涯研究無數企業,他發現卓越典範雖然罕見,卻絕非新鮮事,歷來每個世代都有領導人引領企業長期成功,而其中許多致勝關鍵不僅經得起時間考驗、更是現今企業面對快速變動的市場,迫切需要的指引。 在變化加劇的時代,柯林斯重回根本,增訂重新出版三十年前他生涯的第一本著作,那也是他與人生導師比爾‧雷吉爾...
為什麼每當疫情趨緩時,疫苗接種率就會下降?
為什麼遇到財務困難時,人們會把錢拿去買彩券而不願儲蓄?
為什麼企業主只顧著短期獲利,而不敢放膽投資?
為什麼在這個知識水準遠勝從前的時代,我們卻依然經常做出短視而莽撞的決斷?
立即滿足已成為今日的常規,許多人都忘了如何做出明智的長期決策。無論是有關我們的財務、健康、社群或這個地球,大家很容易不去思考未來。這種短視已經造成許多嚴重後果:濫用抗生素導致超級細菌蔓延、蠅營於季度獲利讓公司停滯落後、颶風為防備不足的社區帶來致命災害……。
我們既不利用科學知識去避免危機,更缺乏可以用想像力、同理心與代理機構的方法去防患於未然。然而比起以往,這個時代大家更需要知道我們如何在生活、商業與社會發展中做出更具遠見的決策。
在《樂觀者的遠見:在莽撞決斷的時代,我們如何克服短視、超前思考?》中,比娜•文卡塔拉曼援引了她採訪世界各地所收集到的故事,以及生物、心理與經濟學的新研究,闡釋人們如何做出對自己、企業或社群長期有利的決定。從古代龐貝城到現代福島,她消除人性原本就是莽撞輕率的迷思,強調我們每個人都可以在自己生活中採取的做法,以及整體社會必須奮鬥的目標,讓本書充滿我們打造美好未來所需要的觀念與省思。
作者簡介
比娜•文卡塔拉曼(Bina Venkataraman)
智庫「新美國」(New America)研究員,並在麻省理工學院教導科學、科技與社會課程。曾任《紐約時報》、《波士頓環球報》記者,以及歐巴馬內閣負責氣候變遷創新的高級顧問,現任麻省理工學院與哈佛大學博德研究所(Broad Institute)的全球政策計畫主管。文卡塔拉曼是布朗大學與哈佛大學甘迺迪學院校友。她成長於俄亥俄州,現今居住在波士頓。
譯者簡介
蕭美惠
畢業於國立政治大學英語系,從事新聞及翻譯二十餘年,曾獲吳舜文新聞深度報導獎和經濟部中小企業處金書獎,譯作包括《成為賈伯斯》、《貝聿銘:現代主義泰斗》、《透明社會》、《強國爭霸南海夢》、《投資人的生存戰役》等數十本。
各界好評推薦
朱家安(作家、哲學雞蛋糕腦闆)
矽谷阿雅(矽谷創業家、前臉書產品經理)
洪仲清(臨床心理師)
楊斯棓(醫師、年度暢銷書《人生路引》作者)
鄭俊德(「閱讀人」創辦人)
謝伯讓(國立臺灣大學心理學系副教授)
──超前推薦(依姓名筆畫排序)
大多數人只有在未來變成過去之後,才會看到它。《樂觀者的遠見》將改變這點。本書是少見的兼具趣味與重要性。在書中,比娜•文卡塔拉曼結合有力的敍述、尖端行為科學,和高衝擊職涯的豐富體驗。──亞當•格蘭特(Adam Grant),《反叛,改變世界的力量》作者
《樂觀者的遠見》將幫助你思考人生中最重大的決定,以及人類在這個歷史性時刻所面對的決定。每個人都應該閱讀本書。──蓋瑞•奈爾(Gary Knell),國家地理合股有限公司主席
在這本睿智、發人深省及充滿希望的書中,比娜•文卡塔拉曼指點我們如何更加明確及策略性地思考未來──在我們社群、家庭與自己的人生之中。──亞莉安娜‧哈芬登(Arianna Huffington),《哈芬登郵報》創辦人
比娜•文卡塔拉曼闡明我們如何為自己、社群和地球做出更好決策。這是一本符合時代又重要的書。──安—瑪莉‧史勞特(Anne-Marie Slaughter),《未竟之業》作者
《樂觀者的遠見》是一本高尚及重要的著作。藉由創造改變的人士的故事,以及事情如何變得更好的敏銳意識,比娜•文卡塔拉曼說明我們如何影響改變,把世界變得更加美好。她是地球迫切需要的良好監護人。──埃洛•莫里斯(Errol Morris),奧斯卡獲獎製片人、《所信即所見》作者
在《樂觀者的遠見》,比娜•文卡塔拉曼廣泛收集短視的驚人及煽動案例,提出避免短視的明智方法,以因應我們做為地球公民所面臨的巨大挑戰。──伊藤穰一,MIT媒體實驗室主管
本書提出許多令人警醒的層面,顯示計畫不周的短期誘因破壞了重要的長期目標……如果不是在本書的框架之內閱讀,那就像是一份黯淡的清單及悲觀的理由,但是比娜•文卡塔拉曼組裝了一個可觀的工具箱,放滿經過測試的工具,調和眼前報酬的誘惑以及建立永續未來所需要的遠見。──路易士•海德(Lewis Hyde),《禮物的美學》作者
人類依賴演化而來的心理機制做決策,世界變遷得很快,而我們演化得很慢。《樂觀者的遠見》是關於我們每個人自己,了解自己的短視,讓我們看得更遠。──朱家安,作家、哲學雞蛋糕腦闆
短視近利的衝動,曾經幫助人類在演化的生存競爭中勝出,但這並不表示我們命中注定如此。這本書將告訴你,如何翻轉衝動本能,做出有遠見的選擇!──謝伯讓,國立臺灣大學心理學系副教授
即使只是日常對話,我的訊息只要超過一個小時還沒回,接下來就容易遭到怪罪。尋求「立即滿足」是現代人決策的重要特徵,「深思熟慮」的說法好像不再是顯學,這種求快的慣性,卻可能讓判斷的品質粗糙,且流於衝動。對於一個事實的觀察,常常沒有耐性透過傾聽確認當事人的本意,就驟下評論,對立由此升起,關係危脆。
愛自己的真義,是要進行「長期」對自己有益的選擇。希望透過作者的智慧,幫助人們愛自己久久長長,也在關係中走得穩健。──洪仲清,臨床心理師
在疫情的威脅下,我們不只要超前部署,對於人生的各種課題,我們更要超前思考,想想災難臨到,我們有哪些本錢或是資源可以抵擋災難,而這本書更提醒我們要用樂觀來思考,悲觀沒有太多必要,因為當你知道你下一步可以怎麼做,你要面對的就從來不是擔心,而是順其自然。
閱讀就是超前思考最好的工具,幫助你從案例中想自己,再從數據中找未來,這本《樂觀者的遠見》就是你需要的。──鄭俊德,「閱讀人」創辦人
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