如何領導

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「領導力」淹沒在意義重大的各種詞彙裡——願景、價值、誠信，是個被炒作和空話太多的課題。人們總是拿商界領袖為範本，這對我們這種常人幫助很少也不切實際。
 
任何人都能學習領導，無論你在什麼位置，都應該開始這麼做。
 
企圖仿效別人往往很難成功，只做自己也成不了事，做最好的你就行：以自身強項為基礎，培養最適合自己的風格，建構你的IPA藍圖。作者研究了全球最好與最糟的組織，為領導力的核心技能提出實務上的精準指導：
 
★構想：構想集中了組織的能量與資源，為員工指出明確方向，為企業點出市場競爭與成功之路——
一個好的構想，如何讓領袖有別於主管？如何證明並說服眾人你的想法和企業核心價值有關、值得投入、在正式策略下切實可行？
 
★人才：領導是團隊活動，你能成為多好的領導者，端看你打造的團隊有多好——
這門藝術包括挑選、招募、訓練、激勵、管理團隊表現，以及其他難題：你的角色是什麼？如果團隊夠優異，你還有什麼可做？
 
★行動：一流領導者知道如何區分信號與日常雜音，他們非常清楚組織的目標與重點，知道什麼是輕重緩急——
要如何主導變革、推動專案、控制成本與預算、處理危機衝突、在不確定中做出決定，以及擁有領導者的思維習慣？
 
沒有完美的領導，只有高效的領導。領導說來簡單做來難，沒有哪個領導人十項全能，甚至還有許多頂尖領袖的弱點十分顯眼。
 
領導力是一趟「發現之旅」，目標不是邁向終點，而是力求改進；因為組織中每個層級對你的要求各不相同，你將不斷面臨新挑戰；所以，一流領導者永不停止學習、調適與成長。
 
這本長銷18年的領導終極指南不斷與時俱進，當疫情為所有組織帶來不得不面對的轉折時，作者推出最新版本，發掘出領導力的三大支柱：IPA三角╳領導者的作為╳持續學習和成長；同時強調傳統的核心本事，以及聚焦當代領導者需要具備的關鍵技能。
 
好評推薦
 
這是部傑作，目標宏大但絕對實用，內容有趣且可行，概括領導所有關鍵基礎。有抱負的領導者可運用這個核心指南來率領團隊與組織，達成無法自己完成之事，這正是領導的終極本質。——薩拉斯．吉凡（Sharath Jeevan），《內在驅動力》（Intrinsic: A Manifesto to Reignite Our Inner Drive）作者
 
清晰易讀，引人入勝，詳盡實用。——尼吉爾．尼可森（Nigel Nicholson），倫敦商學院教授
 
我愛這本書。它會先激勵你，你就有自信能成為更好的領袖。終生受用。——裘．尤爾（Jo Youle），英國失蹤人口組織（Missing People）執行長
 

作者簡介
 
喬．歐文（Jo Owen） 
 
企業教練和領導力的演講家，和全球上百家頂尖組織合作（當然也有一兩家最糟糕的）。他曾任埃森哲管理公司合夥人，創辦過一家銀行，同時是八家慈善機構的創辦人，其中包括英國最大的教育改革機構「教學優先」（Teach First），這些機構總年營業額超過一億英鎊。
 
他是首位榮獲「英國特許管理公會金獎」（Chartered Management Institute）四次金質獎的作者。他的書在全球出版超過一百個版本，其中包括《如何領導》、《如何管理》、《如何銷售》、《如何影響》、以及《行動MBA》。

譯者簡介
 
劉凡恩
 
喜愛翻譯與翻譯生活。

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