一個口才不好、內向怕生的菜鳥業務: 第一年就躋身前十名的業績, 第二年只專攻VIP的族群, 第三年是整個區中的員工業績第一名, 第四年負責超級VIP的資產管理與運用, 這些成績究竟是如何達成的? 他不是以量取勝,也不是光靠鬥志與耐力, 他讓跑業務成為系統化並可學習複製的模式, 讓自己...