產線一直開、帳面有營收,不表示公司賺錢!
運用企業財務力--
解讀財務報表、掌握收益與成本、讀懂比率、評估價值;
才能聰明經營、有效用錢,進而做對關鍵決策!
成為主管前的第一課:先當一個為團隊著想的人。 得不到員工信任會吃的虧、面試時需要問的問題、 開會前應該做的準備、讓團隊進步的回饋方式……通通寫在這本書裡。
《商業周刊》第1518期(2016年12月15出刊)書摘 〈關鍵一句話 訓練豬隊友變職場菁英〉 培育人才的主管該看,想要晉升的部屬更要看。 懂得培育人才,就能提高組織的即戰力、強化企業的競爭力。 人才是否能在短期內發揮戰力、交出成果,成為左右企業競爭力的關鍵因素。有鑑於此,波士頓顧問公司(BCG...
比爾.蓋茲:「想更上一層樓的管理者,必讀的一本書。」 1999 年,傳奇創投家約翰.杜爾拜訪Google。當時這間公司成立不到一年,沒有實際的事業發展計劃,但是他們抱負遠大,想的是年營收百億美元的未來。杜爾被佩吉和布林兩位創辦人說服了,押下19年創投職涯最大的賭注,挹資近1,200萬美元,條件...
論點(issue,也稱為議題),指的是「真正的問題」、「真正應該解答的問題」。 論點思考,就是找對「真正問題」的過程。 只要找對了問題、設定正確論點,就已經成功了一半。
許多人埋頭苦讀策略大師的著作,真正遇到問題時,策略卻「用不出來」。這是因為,大多數的策略理論,是從過去的成功個案歸納而成的制式框架,缺少另一個能夠出奇制勝的關鍵——「insight」。
★ 豐田獲利世界第一的魔法 ★ ★ 波音、哈雷機車等世界級企業紛紛採用 ★ ★ 以成本控管、追求利潤極大化為核心的企業管理術 ★
BCG董事總經理徐瑞廷X 11堂轉型實戰課 一家新創、一道難題、一張決策藍圖 解答商模、布局、人才、變革,企業策略選擇的轉骨配方
★BCG頂尖顧問協助全球企業成功轉型的實戰心法★ BCG台灣分公司/審訂 │台灣BCG合夥人兼董事總經理 徐瑞廷│專序推薦 │業界領袖、專業媒體、全球BCG企業轉型專家│一致力推 ————關於BCG———— BCG(The Boston Consulting Group)=波士頓顧...
★Google前任人資長、美國空軍部長、羅技公司執行長 ……各界領袖齊聲推薦! 好主管,不等於好領導人。 人們寧可為好領導人做一份爛工作, 也不願為爛領導人做一份好工作。 從當上主管到成為好領導人, 親炙上千位執行長的經驗與教訓, 帶領他人成長,升遷不請自來!
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年度MVP經理人,多家台灣上市櫃企業、隱形冠軍產業顧問,如何利用豐田精實管理方法,幫台灣產業翻轉獲利? 以台灣產業真實應用案例分析,企業老闆最推薦的豐田精實管理方法在地化教練!
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【名師親授,經理人、投資人必修的財務八堂課】
公司賺錢,不只靠生產力、銷售力,更要靠財務力!
企業怎麼賺錢、省錢、借錢?——
學會用最小成本,就能槓桿最大獲利。
在競爭激烈的環境中,財務力是企業追求公司價值極大化不可或缺的利器。無論你是專業經理人、主管、財會人員,都不能不懂——公司現在經營得好不好、價值高不高;要怎麼節稅、省成本;資金該從公開發行或舉債籌集;又是否該投資新創事業或併購同業?
該怎麼做?擁有財務力,正是精準判讀、做好決策的關鍵!
理論實踐型學者謝劍平博士透過豐富的實例說明,帶你一步步鍛鍊財務力,讓公司趨吉避凶,並進一步創造公司價值:
●財務報表洞察力(第1、第2章)
利用財務儀表板:資產負債表、損益表與現金流量表來觀察企業經營環節,提升財務效率。
●資金從哪裡來、該投資何處,能創造最大經濟收益?(第3、第4章)
根據公司的需要,挑選最恰當的金融市場、交易中介與融通工具,達成降低風險、最小化成本以及最大化價值三大目的。
●跨國投資與跨國融資(第5章)
企業擴張,勢必要走入全球市場,跨國企業最重要的是評估各國的外在環境變化與控制匯率變動風險。
●企業價值的評估技術(第6、第7章)
管理者需理解一間公司如何被評價,在公司執行併購策略或被併購時,才能做出正確決策。
●公司治理(第8章)
要維護股東的權益,得設立代表股東的公司董事會結構與機制,重視公司資訊的透明度以及揭露的即時性。
本書特色
●財務力,順風企業的煉金術,逆風企業的求生術!
現今競爭激烈環境中,公司要創造更高價值、提高股東權益,財務力是不可或缺的利器。累積多年產學經驗的謝劍平博士,帶你鍛鍊企業財務力。透過平易的文字和豐富的案例,即使非財務背景也能無門檻學習。
●財務經理人、中高階主管、投資人,不能缺少財務力
本書針對三類讀者傳授公司財務的操作原則及實務。財務經理人:學更全面、更靈活的財務運用;中高階主管:學以財務角度擬定策略;投資人:由財報、企業活動識別好公司,識破投資陷阱。
●破解頂尖公司的財務秘密:用財務力提升獲利
為什麼Apple以舉債發放現金股利?→把龐大的利潤留在海外以規避美國的大筆稅金,同時善用公司信用良好與低利率環境。為什麼Amazon身為電商,要併購全食超市?→擴展線下零售事業,以虛擬通路加實體店面,發揮綜效。透過全書的精彩案例,你也可以看懂、進而學習他們發揮財務力,達成競爭優勢。
作者簡介
謝劍平博士
理論實踐型學者。現任教於台灣科技大學,並擔任國發會等各類公益性質委員會,以及數家上市公司獨立董事。曾任財政部各類公益性質委員會,以及兆豐金控副總經理、中華電信財務長及中華投資董事長等職。著有《投資學(七版):基本原理與實務》、《財務管理原理》、《國際財務管理》、《當代金融市場》、《財務報表分析》、《用簡單方法做複雜的事》(與陳超明合著)、《關於人生的7項財務思考》等數十本財管相關領域著作。
現職:
●台灣科技大學財務金融所教授
●財團法人台北市高等教育基金會董事長
●政治大學財務管理學系兼任教授
經歷:
●中華投資董事長、中華電信財務長兼發言人、兆豐金控副總經理兼發言人及中興綜合證券總經理等職
●政治大學財務管理學系所專任教授
●中國人民大學財政金融學院客座教授
學歷:
●美國俄亥俄肯特州立大學財務博士
●密蘇里大學哥倫比亞分校企管碩士
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