BCG董事總經理徐瑞廷X 11堂轉型實戰課
一家新創、一道難題、一張決策藍圖
解答商模、布局、人才、變革，企業策略選擇的轉骨配方
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論點思考 ：找到問題的源頭，才能解決正確的問題
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論點（issue，也稱為議題），指的是「真正的問題」、「真正應該解答的問題」。 論點思考，就是找對「真正問題」的過程。 只要找對了問題、設定正確論點，就已經成功了一半。
策略思考 ：建立自我獨特的insight，讓你發現前所未見的策略模式
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許多人埋頭苦讀策略大師的著作，真正遇到問題時，策略卻「用不出來」。這是因為，大多數的策略理論，是從過去的成功個案歸納而成的制式框架，缺少另一個能夠出奇制勝的關鍵——「insight」。
領導力藍圖 ：別怕砍掉重練！從內在找尋改建原料，量身打造領導模型
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《華爾街日報》、《出版者周刊》暢銷書 亞馬遜網路書店年度商業領導類暢銷書 身為領導者，你能面對職場失敗嗎？ 為何付出了心血，卻無法兌現憧憬已久的職涯？ 是什麼絆住你，讓你無法成為自己想要的模樣？ 領導，其實是需要練習的。 讓財星五百大企業執行長教你突破瓶頸、逆轉職場管理劣勢！
影響力之格局與設局 ：「格局-展現特質」 「設局-提供需求」
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當我們被他人要求做任何一件事情時，我們的腦海裡一定會先浮現「你以為你是誰啊?」的三個問題: 1. 我為什麼要聽你的? 2. 我為什麼要做? 3. 我有什麼好處? 如果聽到的回應是: • 因為我是你「老爸」，所以你要聽話 • 因為我是你「老闆」，你不想上班領薪水了嗎 • 因為我...
影響力之佈局與變局 ：「佈局-製造引力」 「佈局-製造引力」
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影響力第三層級的「佈局」有五部曲: 1. 發掘需求、2. 挑啟動機、3.尋找管道、4. 擴大助力、5.隔絕阻力 諸葛亮先生從一個在山野的農夫，變成一人之下萬人之上的蜀漢軍師，為萬世所敬仰，絕非偶然，是他精心策劃了「影響力之佈局」: 1. 發掘需求: 在三國鼎立的年代，...
影響力之公平自治的步局技巧 ：影響力之格局、設局、佈局、變局、步局 系列(四)
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本書為「影響力之格局、設局、佈局、變局、步局」系列書籍之四。 介紹26款「影響力之公平自治的步局技巧」，每一步局技巧都有解釋「方法」、「巧門」和建議的「使用時機」，同時介紹可參考的歷史案例、筆者的經驗分享和對抗他人使用這些技巧在你身上的破解方法，讀者充分了解和運用來影響他人。
機制化之神【2024年日本最暢銷經營管理 TOP1】 ：如何讓「人」動起來！為登上顛峰的全方位管理思維
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別檢討「人」，要檢討「制度」！ ✮2023-2024日本最暢銷經營管理TOP1✮ ✮暢銷商管書《數值化之鬼》作者新作，系列突破122萬冊！ ✮出版至今，蟬聯Amazon商業榜TOP1 ✮今周刊．商業周刊報導！ ✮台灣學界及商界名人共同推薦！ ✮超過4000家企業引進識學管理。 ...
影響力之身份地位的步局技巧 ：影響力之格局、設局、佈局、變局、步局 系列(五)
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本書為「影響力之格局、設局、佈局、變局、步局」系列書籍之五。 介紹27款「身份地位」方面的影響力之步局技巧，每一步局技巧都有解釋「方法」、「巧門」和「執行與運用焦點」，同時介紹可參考的歷史案例、筆者的經驗分享和對抗他人使用這些技巧在你身上的抵制或破解方法，讀者可充分了解和運用來影響他人。
BCG頂尖人才培育術：外商顧問公司讓人才發揮潛力、持續成長的祕密
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《商業周刊》第1518期（2016年12月15出刊）書摘 〈關鍵一句話 訓練豬隊友變職場菁英〉 培育人才的主管該看，想要晉升的部屬更要看。 懂得培育人才，就能提高組織的即戰力、強化企業的競爭力。 人才是否能在短期內發揮戰力、交出成果，成為左右企業競爭力的關鍵因素。有鑑於此，波士頓顧問公司（BCG...
OKR：做最重要的事
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比爾．蓋茲：「想更上一層樓的管理者，必讀的一本書。」 1999 年，傳奇創投家約翰．杜爾拜訪Google。當時這間公司成立不到一年，沒有實際的事業發展計劃，但是他們抱負遠大，想的是年營收百億美元的未來。杜爾被佩吉和布林兩位創辦人說服了，押下19年創投職涯最大的賭注，挹資近1,200萬美元，條件...
好策略的關鍵 ：策略大師從觀念到實作完整教戰，教你一步步擬訂好策略
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一本從心法到實作的完整策略教戰書！ 策略權威魯梅特繼《好策略、壞策略》，暌違10年最新力作 從診斷企業挑戰、聚焦關鍵點、到採取連貫行動 首度完整全解讀！
詳細資訊
BCG董事總經理徐瑞廷X 11堂轉型實戰課
一家新創、一道難題、一張決策藍圖
解答商模、布局、人才、變革，企業策略選擇的轉骨配方
全觀式策略邏輯 × 微觀式落地實務，由點而面，對應實踐模型圖表
ALPHA Camp、 AmazingTalker、 Appier、 CloudMile、 CoolBitx、Gogolook、Greenvines、iCHEF、iKala、Pinkoi、TFT
11位創業者與BCG徐瑞廷的策略思考對談實錄
「根據BCG研究，龍頭企業如果錯過1次市場轉變的契機，就會損失3到5年的發展時間，足以把領先地位拱手讓人。假如錯過2次變革契機，那企業就真的岌岌可危了。」——徐瑞廷
素材源自商周2022年《新創的兩難》專欄及podcast，訪台灣11家知名新創的負責人，分享轉型的心路歷程及種種挑戰。專欄主持人徐瑞廷（JT）則以BCG過去輔導企業的經驗，提出邏輯化思考的框架，以圖表呈現，來整理管理思考的脈絡。
全書以企業轉型的4階段為架構，分4大篇，共11章QA對談精華。編輯擷取重點並輔以BCG理論圖表說明，協助讀者由個案的「點」，看到完整的「面」。
企業轉型早已沒有所謂「一次性」成功轉型，甚至橫跨不同類別、同時進行數個轉型計畫，我們已進入「永不停歇」（always-on）的轉型時代。永不停歇的轉型令人望之卻步，然而，企業別無選擇。可以選擇故步自封、逐漸與市場脫節、最終被淘汰出局；也可以直面接受全新的轉型，讓自己得以生存下去，甚至進一步超越及茁壯。
｜作者簡介｜
徐瑞廷
波士頓顧問公司（BCG，Boston Consulting Group）台北辦公室負責人、董事總經理暨資深合夥人。專門服務全球頂尖企業，領導BCG大中華地區的科技、媒體與電信專項以及企業財務與策略，負責BCG全球半導體與材料業務。尤其在亞太地區擁有豐富的顧問經驗，參與過的專案橫跨歐、美、日、中、印、韓等企業。 加入BCG之前，曾任IC設計工程師與亞洲和美國多家高科技新創公司的高階經理人。史丹佛大學（Stanford University）電機工程碩士、聖塔芭芭拉（Santa Babara）MBA碩士、台灣大學電機工程系學士。
商業周刊
《商業周刊》創立於1987年，為台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌，以先進的觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度，報導快速變化的商業環境、成功人物事蹟與全球產業趨勢，傳遞給讀者具深度與廣度的第一手消息。
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曠文琪／商周集團內容長
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李吉仁／臺大名譽教授、誠致教育基金會董事長
齊立文／《經理人月刊》總編輯
柳育德／元智大學管理學院助理教授
劉永信／CloudMile萬里雲創辦人暨執行長
（依姓氏筆劃序）
「很不錯的議題與討論，肯定能對許多組織帶來啟發！」──李吉仁，臺灣大學國際企業學系名譽教授、誠致教育基金會董事長
「它是一本幫我們看清問題的書。讀這本書，我好像看到十一場顧問實境秀在我眼前上演，精彩的是，JT總能從大家提出的兩難問題，再向下挖出更底層的問題。」──曠文琪，商業集團內容長、商周CEO學院院長
「我們需要這樣一本書，透過JT清晰的洞察與建議，在變化的世界裡，我們能有勇氣去面對未知的發生。」──劉永信，CloudMile萬里雲創辦人暨執行長
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