▌ 選書思路 

「我不太收藏東西，名牌包包、衣服也都不需要，花最多錢的，肯定是書籍了。」

嚴曉翠閱讀的起點，是童年跟著表哥表姊們沉浸於民間故事、亞森羅蘋等兒童讀物，而她始終迷戀有注音符號的書籍，「爸爸如果外出問我要什麼禮物，我都會說我要故事書，有注音符號的那種。」因為喜歡注音，嚴曉翠也愛讀字典、辭典、成語故事典、古文觀止，這些書籍如系統化的知識——一如她偏好將知識系統化。

「生活裡那些只可意會不可言傳、『默會的知識』，必須經系統化整理後，才能被教學傳承、反覆實踐。」為此，嚴曉翠將系統化落實於自己的閱讀與研究習慣之中。

面對大師級作品，嚴曉翠總習慣一次買齊所有主要著作，閱讀時搭配作者的寫作時空、全球政經背景思考，清楚梳理作者的思考脈絡，甚或藉此洞察趨勢。譬如詹姆．柯林斯，第一本著作說明如何將公司轉變為歷久不衰的偉大企業，到《基業長青》談企業永續經營，而後《為什麼A+巨人也會倒下》，「光看書名就邏輯清楚且一脈相承。」

過往持續擴張公司、承擔管理責任，嚴曉翠藉閱讀叩問，「我是當主管後，才開始努力讀這些組織管理、組織學習的書籍，這些書籍讓我擁有更多系統化的方法，在身體力行實踐過後、更能找出這些知識用在自己身上的答案。」2004 至 2006 年間，嚴曉翠經常得替國際品牌危機處理，在各國間如打撞球，「所有決定，在不同國家間交互影響，必須特別小心處理。」追根究底，一切正與當時反全球化的國族主義議題相關，一如湯馬斯．佛里曼（Thomas L. Friedman）書寫《世界是平的》的時空背景。

系統化、完整閱讀，讓嚴曉翠拉高格局，做組織發展思考時，絕非破碎片面地頭痛醫頭、腳痛醫腳。「我讀這些書，是要借用作者們的腦袋，要知道他們是怎麼思考的。」嚴曉翠說自己努力實踐「立體化思考」——思考問題時，拉出從古至今的時間軸，配合地球上不同定點位置，同時不同地、同地不同時，眼前的問題，有極大可能曾發生於在某個時空歷史中，其原因、發展，都能成為自己的策略參考。

「我們沒有預測能力，也不可能飛到外太空，但閱讀讓我們拓展視野，穿越時空，到達任何一個地方，成為想成為的那個自己。」身為家中長女，嚴曉翠自幼便考量家中經濟狀況、主動放棄許多得花錢的願望，但在各類型態的閱讀裡，她彷彿擁有任意門自在穿梭，「所以我從來沒有覺得一定要得到什麼，或沒有什麼就會遺憾。」

細數嚴曉翠的推薦書單，除了組織管理、趨勢洞察、公關行銷、危機處理等專業領域和職場選書，不乏詩集、行旅書寫、勵志成長，「我不喜歡那些內容空洞的心靈雞湯，讀艾倫．狄波頓的書，會讓腦袋變乾淨，他的邏輯非常好啊。」書單未見小說故事，嚴曉翠笑稱是因自己記性不佳、近乎閱讀障礙，老記不住超過五個字的人名，「這讓人物、場景繁複的小說之於我如天書啊！」

但這不妨礙閱讀成為她的日常，假日無事、心有困惑時總在書店、圖書館裡兜轉，讓書帶領自己思考問題解答，「想像一下，《博物館驚魂夜》如果在深夜的圖書館或書局上映，不同時空的作者們在午夜後坐檯，只要你舉手發問，他們都搶著回答，多酷。」