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2 篇書評
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| 電子書 |
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NT$160 | |
| 經理人月刊(24期) | NT$2199 |
行銷4.0，拆解OKR
喜歡這本的人，也看了...
經理人月刊 09月號/2017 第154期
出版日期：2017-08-30
電子書： NT$
160
團隊管理：打造有向心力、執行力的隊伍 我們從出生以來，到求學、就業，再到退休回歸個人生活，幾乎都是「某個團隊或團體的一員」。這個團隊，可能是家庭、班級、社團、部門、單位、公司、組織、機構，甚或一個國家或種族，規模或大或小，你的歸屬感或強或弱，貢獻度也或多或少，但是你的喜怒哀樂，絕對都是和這些群...
經理人月刊 04月號/2017 第149期
電子書： NT$
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顛覆管理學 談顛覆管理學，必定是傳統的管理知識、制度有了破口。如今，創新成為這個時代最重視的一件事，每個人都想談「新」，找尋新的商業機會、新產品、新的管理方法，但我們的工作制度卻還是使用近百年前的模式，規定人們必須遵守朝九晚五的工時、坐在封閉式的小空間、數著今年還有多少休假時間。 當行動...
經理人月刊 06月號/2017 第151期
出版日期：2017-05-31
電子書： NT$
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【主題學習Back to Basics】你也做得到的Google式管理 究竟Google有什麼魔力，可以吸引全球最優秀的人才齊聚一堂，打造創新又有競爭力的產品？薪資和福利或許是簡單而直覺的答案，但每位Google人都告訴你的卻是，因為它對人的尊重，讓員工打從心裡認同它。怎麼做？任何企業和經理人...
經理人月刊 06月號/2018 第163期
出版日期：2018-05-31
電子書： NT$
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彙整近70本勵志書，找出成功學大師沒跟你說的事 重新定義成功學 成功學經典、賣出6000萬冊的暢銷書《思考致富》作者拿破崙．希爾（Napoleon Hill）訪談500名各界傑出人士，將他們的成功歸納出13條法則，讓世人知道成功是可以學習的。但是，通往成功的道路不是只有一條，即使我們模仿成功人士...
經理人月刊 08月號/2018 第165期
電子書： NT$
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隨著科技進步，商業世界出現愈來愈多新理論，像是行銷4.0（Marketing 4.0）、工業4.0（Industry 4.0）等，企業擁有更多「手段」獲取成功。然而，不論運用多新、多強的戰略，背後的本質都不會變──要替自身創造更多價值。 為了做到這點，基本上有兩種方法：與別人競爭，贏過對手，爭取利益...
經理人月刊 02月號/2019 第171期
電子書： NT$
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成大事的祕訣：做好每一件小事 修練成功的33個細節 在NBA握有3座總冠軍戒指的球星勒布朗．詹姆斯（LeBron James），除了苦練球技，其實還有不為人知的小細節。每次比賽前，他會默念美國前總統老羅斯福（Theodore Roosevelt）的演講稿，像是「重要的不是他人評論，或別人教你...
經理人月刊 11月號/2018 第168期
電子書： NT$
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封面故事 當Google、微軟（Microsoft）、萬事達卡（Mastercard）等跨國企業的執行長，紛紛聘請印度人；美國500大企業裡，75位外籍執行長中有10位是印度裔，從這些資料觀察，「印度出口執行長」現象，已引起外界關注。 這次主題學習，我們透過12位印度執行長的成功故事、管理經...
經理人月刊 12月號/2018 第169期
電子書： NT$
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在新科技包圍的商業社會裡，管理者要如何抓住機會？領導力大師傑克．威爾許（Jack Welch）曾給出解方，「領導企業不變的常態，就是擁抱改變。」一如Adobe大膽砍掉販售套裝軟體的獲利模式，改為訂閱制，帶領組織徹底轉型、擺脫低谷，至今成長突破千億市值。 這正是這次我們選出2018年100MVP經理人...
經理人月刊 08月號/2017 第153期
出版日期：2017-08-01
電子書： NT$
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戴上歷史的眼鏡，重新理解經典。 沒有過時的管理理論，要看你怎麼用、用在哪裡。 從歷史脈絡追溯管理學的演進。
經理人月刊 03月號/2017 第148期
電子書： NT$
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變革管理 現在社會變動快速，企業若不改變就沒有競爭力。為什麼企業轉型時常失敗？如何讓公司做到成功轉型、改革？跟著管理大師約翰 ‧ 科特，徹底解讀成功轉型的關鍵8步驟。
經理人月刊 09月號/2019 第178期
電子書： NT$
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實戰OKR 自20年前Google崛起以來，他們一直實施「目標與關鍵結果」（OKR，Objectives and Key Results）的管理制度，它強調讓員工自主設定目標，隨時因應外界變化調整，不以成敗結果打分數，更看重員工執行過程是否有突破、進步。由於方法簡明，協助團隊聚焦最重要的事，在當今...
經理人月刊 02月號/2017 第147期
電子書： NT$
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超級店長學 在哪裡開店才適合我？請來的工讀生一個禮拜就辭職？不知道怎麼跟八年級的員工相處？該用什麼方法，才能讓顧客多買一點？不只你在煩惱，只要身為店長，天天都在思考這些問題。 根據行政院主計處的統計，台灣有6成的人從事服務業，貢獻的GDP更占全國將近7成。如何帶領這麼多人，突破目標業績、撐起...
經理人月刊 05月號/2017 第150期
電子書： NT$
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當一隻突變的鱷魚 每次看到「談判必勝」「絕對成交」「保證說服」這類字眼時，我內心總是立刻起反感，因為如果世上存在這樣的絕學祕技，我們大概也不需要「失敗學」「復原力」「抗壓力」這些學問了，因為滿街都是成功者。我們只能說，每個做出成績的業務員都有自己的一些心得或心法，讓他們可以屢敗屢戰，漸漸地一勝...
經理人月刊 01月號/2017 第146期
電子書： NT$
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目標管理 管理大師彼得．杜拉克（Peter Drucker）在1954年出版的《彼得杜拉克的管理聖經》裡，提出了「目標管理」（MBO, Management by Objectives）的概念，並首度為「目標」這個詞賦予了管理上的意涵。 六十多年過去，或許你覺得目標管理早已過時；或許你甚...
經理人月刊 07月號/2017 第152期
出版日期：2017-06-30
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【TED講者都是訓練出來的】向TED學說話的藝術 你應該已經很難確切地回憶起，第一次看到TED影片是什麼時候。也許是在某個課堂上，也許是在一個演講的場合裡，也許是朋友推薦你一定要看。總之，從某個時期起，TED影片就成了人們傳遞和吸收新知識和新觀點（或許還有人推薦你拿來學英文、練聽力）的管道之一...
經理人特刊：SOP的力量
電子書： NT$
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每一次的經驗，都能累積成更好的自己 近一年提到SOP（Standard Operating Procedure，標準作業程序），許多人腦海中第一個跳出的，大概就是台北市長柯文哲了吧。打選戰時，他下命團隊處理各種大小事務，像是財務管理、跑行程、媒體專訪，連臉書PO文的細節都建立了SOP。這種凡事講求...
經理人特刊：積效考核實用手冊
電子書： NT$
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一年又近尾聲。你的公司開始做績效考核了嗎？ 有人說，績效考核，尤其是「績效面談」，是主管們「最討厭的工作」。顯然，現行的「績效管理」制度有很大的缺陷，才會造成這樣的刻板印象。 其中最大的誤解，就是把「績效考核」等同「績效管理」。彷彿主管只要在年底幫每個員工打個分數，作為年終獎金的依據，績...
大師輕鬆讀454：目標設定管理
電子書： NT$
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你曾經訂下多少目標，最後無疾而終或功敗垂成？在你深切自責執行不力之餘，是否曾經想過根本問題是設定目標的方法錯了？無論是要壯大公司、減重、跑馬拉松，你都得從設定目標開始，擘畫成功藍圖。 原文書特色： 《華盛頓郵報》好評推薦 《UP 學》Marshall Goldsmith、四...
經理人月刊 10月號/2010 第71期
出版日期：2010-11-29
電子書： NT$
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「只專注於自己付出的努力，並且強調上對下權威的人，不論他的職銜和階級有多高，終究只是各部屬。但能聚焦貢獻，並且為成果負責的人，無論他的資歷多淺，都可以說是『最高管理階層』，因為他願意以組織整體績效為己任。」 《杜拉克談高效能的五個習慣》 績效管理系統是一個4步驟的循環，「……
經理人月刊 02月號/2012 第87期
出版日期：2012-01-31
電子書： NT$
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編輯台時間Editor's Time 請快速「爆雷」 你一定聽過對方說了半天也沒聽懂的簡報，你一定也讀過看了半天卻一個字也沒讀進去的報告。然後你試著問問自己，當你碰到這種情況時，除了覺得浪費時間或感到挫折之外，你是不是還會在心裡萌生一種感覺：做簡報或寫報告的……
經理人月刊 08月號/2012 第93期
出版日期：2012-07-29
電子書： NT$
159
編輯台時間Editor's Time 兩個金字塔 很多人應該都聽過心理學家馬斯洛（Abraham Maslow）提出的「需求層級」（Hierarchy of Needs）理論，經常被畫成金字塔型，從底層到最高層，分別是生理、安全、愛與歸屬感、自尊及自我實現，……
經理人特刊：獨立思考工具箱
電子書： NT$
99
學會思考，才能真正成為一個獨立的人 這期我們整理了四套經典的思維方式、近30種工具，讓你能夠即學即用，試著將自己的靈感磨尖，讓我們一起在思想上，成為真正「獨立」的人。 獨立思考工具箱 PART1《向麥肯錫學邏輯思考》：找出問題背後的問題 PART2《向狄波諾學創意思考》：徹底延展你的想像力 P...
經理人特刊：職場新人的菁英養成法
出版日期：2017-05-22
電子書： NT$
99
蹲好馬步，為了明天更好的自己 職場新人的菁養成法 工作前5年，累積一萬小時努力，成為不可取代的高效、專業人才。 投資自己，累積實力，讓主管看見你是值得栽培、重用的潛力新秀。
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在行動、網路與連結這3股力量的驅動下，行銷人一定愈來愈常發現，我以前學的、我向來最會的本事，都不怎麼管用了，因為電視報紙好像沒人看了、廣告也沒人信了。可是，事情又好像變來變去沒個準，一會兒說實體店面會消失，以後的街道會荒涼蕭條；突然之間，各家網路巨擘又急著衝到實體世界「現形」，爭相要給消費者「體驗」。行銷人起初會擔心，一定是自己老了，不懂那些新技術、新名詞，其實「媒介」（medium）是中性的，只是人變了，人們通過各式各樣網路通訊技術的「賦能」，變得更耳聰目明、獨立自主。這個轉變一點都不難理解，因為一切發生得那麼自然，你手上的一支手機、一個通訊App，可能就是轉變的起點。
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