石滋宜 關注
智識經濟學－如何打破「習慣領域」
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若要實現概念開發，就必須要打破習慣領域、打破舊的思維模式。 石博士引述游伯龍教授的習慣領域概念，與您分享打破習慣領域的方法，懂得創新思考，成為一個顧客導向的領導者。
智識經濟學－如何展開「概念開發」
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在智識經濟的世代，領導者的管理變得越加困難，也開始有許多產品為發明導向、技術導向，而並非真正為顧客的需求，導致產品賣不出去。 石博士將與您分享在展開概念開發的時候，應該注意的幾個重要項目。
智識經濟學－概念開發
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概念研發是非常重要的工作，容易獲得利益，不分行業、學歷，每個人只要願意相信、願意去嘗試，他就會為你創造機會與價值。 石博士將告訴您在「智識經濟」中的創新意義，利用智識創造產品、提供服務，解決顧客的問題，讓顧客感受到價值，了解如何從創造產品的領導地位，轉為解決問題的領導地位。
智識經濟學－塑造「概念開發的企業文化」
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企業文化即為企業經營的理念、核心的價值觀、企業的傳統，是整體員工所思考的模式。 石博士將與您分享如何有效塑造良好的企業文化，擁有概念研發的概念，打造更多符合顧客需求的產品。
智識經濟學－讓顧客幫助您開發新產品
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利用技術、服務，完成超過顧客期待的產品，才是真正的傾聽顧客的聲音。 石博士將帶您了解開發產品，要如何讓顧客滿意，同時亦能替公司帶來營收的方法。
智識經濟學－顧客關係管理
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「顧客」在全世界已經成為了經營當中最重要的資源，並不只是單純的消費者，企業應透過不斷的溝通了解顧客的需求，來建立顧客的忠誠度。 石博士將告訴您如何培養企業最重要的責任——滿足顧客的需求、給予顧客信賴感，承諾顧客的事就必須完成。
全腦革命-EQ三部曲3
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人的身體健康與腦有著密切的關係，人對於腦的認知卻是最少的。情緒與健康密不可分，應如何紓解情緒壓力，使我們保持身體健康愉快？而在身體健康的情況之下，將腦力發揮到極致，即是「全腦革命」最重要的觀念。
男女相處-EQ三部曲2
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無論在職場上、在家庭中，都會遇到男女相處的情境。事實上，男女之間不同的思維，從母親懷孕時期就已經有了明確的決定。石滋宜博士將帶您了解面對男女之間的不同，應該如何應對相處，讓您在家庭夫妻之間、職場上都擁有良好的男女關係。
情緒智慧-EQ三部曲1
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情緒智慧EQ往往比智商IQ還要來得重要，IQ的高低與人是否成功並不是絕對成比例的，一個人的成敗深受情緒的影響，石滋宜博士將與你分享情緒智慧的五種力量，學習將情緒理性化，學會表達同理心，成為一個高EQ的人。
石滋宜談領導—學習右腦領導
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選人主要選四種特質︰一、敏感，二、彈性，三、創意；四、適應能力，這四種特質，都是屬於右腦發達的人。右腦是感性的、人性的。現在有不少企業強調徵求人才時，要選有判斷能力、能做好決定的人，這判斷力也是右腦，因為一切的決定基本上都是非理性的決定。只有右腦發達的人，才有辦法成為真正的人才。
石滋宜談領導—培養好的領導習慣
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創新企業的文化我們必須要創立，也就是說突破巔峰，超越極限，成為員工的習慣。習慣是一種文化。第二具有宏觀思考的習慣。第三個願意學習，但是同時要丟掉，曾經學習的東西要把它丟掉。所以在創新的企業文化裡，所謂的規定，上級的命令以及政策都是次要的東西。能以創新的手段達成更好的結果，才是最重要的。所以，就是要培...
石滋宜談領導—領導權力的開發
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在數位時代中，每人都是領導者(Leader)，同時也都是追隨者(Follower)。而一個卓越團隊的建立，有賴於每一位成員都能體認到在執行任務的過程中，每個人都須恰如其份的扮演這兩種角色。能說實話才會有真正的信任，也才能相互合作，事業才得以成長。
石滋宜談領導—領導與變革
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「變革」，它必須從思維模式的轉換開始，腦筋不改變，要改變既有的行為往往會徒勞無功。事實上，許多策略專家為大企業研擬出一流的策略，但是如果違反了高階管理者的個人價值觀或既有的企業文化，雖然勉強實施，最後的結局一定是讓大家失望的。「變革」還需要有其他四個重要的觀念相佐：顧客滿意、人員的活性化、系統思考的...
石滋宜談領導—領導與企業文化
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石滋宜提醒領導者，要知人善用，懂得創造員工的自治文化，開創自我管理；企業文化，在於價值觀的確認, ，影響組織文化最關鍵的要素，仍在於整個組織的「領導者」。
石滋宜談領導—領導者的基本資質
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經營者的態度造就企業生命力，定位是面對現實的第一步，培育生產力是企業進步的動能，想拯救企業莫忘先改變自己，說服力是領導者的基本資質，讓員工願意經營企業的未來。
石滋宜談領導—領導者須要內向的修練
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要成為一個卓越的領導者，「內向修煉」將是最重要的功課。「內向修煉」是能夠因為簡單而清明，因為包容而能夠謀大利，對於物質沒有特別地要求與期望，古人說：「無欲則剛」，想達到這樣的境界就必須「內向修煉」，以追求自我內心最大的平安與滿足。
石滋宜談領導—知識經濟時代的領導者
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知識經濟時代，組織就是網路，每個人即是被領導者，也是領導者，如果每個人都可以從更高的位置，更寬的視野做決策的話，每個人便成為自己的總裁，而組織上所謂的主管階級則只需要領導，成為“領導者中的領導者”。
石滋宜談領導—企業轉型與領導變革
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變革時代的因應之道——隨時掌握社會環境脈動，隨需變換思維模式，重新設計經營事業的流程及相關的活動。 變革，企業的永續發展之道；學習，企業實施變革的基礎。變革，需要學習；學習，是為了變革。把兩者結合，企業經營管理者需要隨時應變。
學習致富學5 創造新需求才能創造財富
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一個組織中，最重要的是人，也就是要有創造財富能力的“人財”。而且我們注重的不是這個人的學歷有多高，能力有多強，而是要看他的企圖心、是否有熱忱、並能感染或影響他人。必須塑造“以人爲本”，而非“以事爲本”的組織文化。因爲人是最容易受環境的影響，組織文化改變了，人的思維就可以改變，人的思維改變了，人的行爲...
學習致富學4 使你的內外部顧客都感動
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致富是一種技能，而且每個人都可以學會怎樣學習才能致富... 為什麼大多數人都做不到？ 其實只需要掌握一些簡單的概念，一切都將變得不同... ，石滋宜博士說許多企業都在思考著如何擁有更愉悅的內部顧客，因此，許多企業積極塑造讓人才可以發揮潛力的文化與環境，引導員工生涯與職涯結合的發展規劃，藉由創造內部顧...
學習致富學3 「心」的經營：顧客滿意
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致富是一種技能，而且每個人都可以學會怎樣學習才能致富... 為什麼大多數人都做不到？ 其實只需要掌握一些簡單的概念，一切都將變得不同... ，石滋宜博士說惟有用“心”經營，才能獲得顧客發自“心底”的滿意。只有感動顧客，企業才能擁有自己的市場，並能長盛不衰。因為今後的市場是感動消費的市場，今後的時代是...
學習致富學2 企業倫理是經營的命脈
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致富是一種技能，而且每個人都可以學會怎樣學習才能致富... 為什麼大多數人都做不到？ 其實只需要掌握一些簡單的概念，一切都將變得不同... ，石滋宜博士說成功企業必然有強烈凝聚力的文化與企業倫理在支撐。這些不可能憑空而來，之所以存在，是因為在必要時刻，強力與果敢的領導人勇於打造或進行改變。在一個組織...
學習致富學1 致富是「利他哲學」
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致富是一種技能，而且每個人都可以學會怎樣學習才能致富... 為什麼大多數人都做不到？ 其實只需要掌握一些簡單的概念，一切都將變得不同... ，石滋宜博士以利他哲學，創造共贏，體驗人生「真愛美」的境界，作致富的首要理論，認為只有懂得為他人的利益著想，才能獲得最大的回報，簡單的說，利他才是利己之道。
石滋宜談教育革心 ：找回國家競爭力重心學習的變革法則
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教育最大的目的是什麼？ 是把孩子訓練為考試機器人嗎？ 還是考100分進入名校擁有高學歷就是最好？ 台灣教育改革多年是否有打破唯有讀書高的窠臼呢？ 是否有讓下一代擺脫僵化受壓迫的學習陰影？
