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2020年7月號(崛起於危機之中)
焦點企畫
焦點企畫 挺過創傷再成長!五大步驟助你走出危機,變得更強大 策略大師哈默爾教你駕馭日常天賦:小員工啟動大變革 中山大學EMBA/CSR與大數據,助在地企業優化轉型 中保科技副董事長林建涵:要消費者「生活沒有我們就不行」 北科大EMBA/服務全球「工專幫」,境外班占三分之一
隨處都是我的辦公室 數據啟動風險防護罩 人,是人工智慧的祕密武器 迎戰無法預見的風險 助低薪員工脫離負債人生 你的領導起源故事
焦點企畫 別讓供應商傷了品牌!知道何時該維持關係,何時該捨棄 給自己多一點溫柔 比爾蓋茲:不創新,避不開氣候災難 招募流程非變不可 管理學潛移默化,成就杜書伍通路帝國
2020年5月號 敏捷領導團隊成軍 焦點企畫 高層團隊的新經營法則:敏捷領導群成軍 疫情過後,還要回教室嗎? 虛擬學習將是高等教育「破壞者」? 領導人需駕馭七大張力 防疫作戰!阿里巴巴與京東經驗談:中國電商的封城送貨大挑戰 醫院善用人工智慧對抗新冠肺炎
與競爭者共舞 與競爭者共舞,盤點與競爭對手合作的風險與益處 職涯經驗談:蒂娜.透納 別用微觀管理協助員工 創造長期價值的最佳途徑 執行長績效,新手更勝老手?
NO.816 亞馬遜逆向工法|中英對照 不用PTT、先寫新聞稿,亞馬遜人都懂的6個工作準則 Working Backwards Insights, Stories, and Secrets from Inside Amazon 原書作者:科林.布萊爾(Colin Bryar)、比爾.卡爾(Bill...
2021年9月號 超前部署新人才庫 焦點企畫 職涯經驗談:比莉.珍.金 裁員無法提升企業戰力 征服未來的六大人才布局 職涯卡關,不想努力了嗎? 別忽略二度就業人才
逆向數位轉型 焦點企畫 你的策略性兼職:找對斜槓人生,提升職涯競爭力 考量四項關鍵要素,準確評估風險!預知大數據專案成敗 讓發現驅動數位轉型: 落實新商業模式的學習之旅!
焦點企畫 學會何時該說「不」 打造疫後企業韌性指南 別讓AI接管你的員工 87歲的「三好」老董,力拚台灣最大口罩廠 民航機不飛,軍機帶著漢翔起飛
2020年10月號(2020台灣CEO100強) 焦點企畫 為什麼好好對自己,這麼重要? 數位貨幣解決17億人金融問題? 增強抵抗力,擊退網路釣魚 許士軍 VS. 陳飛龍:「連接」是數位世界的核心精神
火線上的台積電 一份關鍵報告,揭密台積電會倉促赴美真相 明知成本不划算,為何美國設新廠? 小股東受益或受傷?美中博弈,卻是韓國賺到? 張忠謀:川普打貿易戰像一場實境秀,情勢對我們不利時,快加入演員陣容…
中國下一步 年輕人重回工廠 打電商、打明星、打補教、打遊戲 習近平為何痛打26兆新經濟? 隱形冠軍之父、中共研究大師解析> 中國扶植「專精特新」中小企業,是台灣機會或威脅? 中國終結40年「走資」3大影響> 經濟棄右保左、產業棄軟保硬、棄台商保中企 9位指標台商告白:中...
計畫新美國 【美中疫後交鋒.二部曲】 一份提台灣84次的報告,開啟大補貼時代 二戰後最大投資來了! 11個圖表解讀:為何跟中國比計畫經濟,拜登贏面大? >美國大西南崛起!特斯拉、蘋果台商匯聚 一條十號公路,看見台灣電動車新機會 ...
2020/6/30前,訂閱遠見雜誌一年期,再送哈拉瑞《人類三部曲》電子書 數據・紅利・階級戰 科技日新月異,海量資料迅速地倍數成長。數據,好似一座座科技金山,只要用心挖掘數據金山,便掌握財富權勢。企業與個人若無法快速植入數據DNA,就算身處金山,勢必被淘汰!根據估算,2030年全球至少超...
庫克力挺蘋概股新女王 立訊王來春》身價超車郭董,一流台廠都挺的紅色供應鏈! 21歲鴻海當女工,30歲創業專用台灣人 短短3年攻克AirPods、AppleWatch,下一步是iPhone 立訊概念股竄紅》 美律營收倍增、康控獲利2.4倍、宜德股價漲7倍 傳聞入股,可成小股東該高興? ...
一顆晶片為何讓全世界瘋狂? 一次搞懂》萬物齊漲、大國博弈恐接連上陣 台灣供應鏈老闆: 25年來從未像現在抬頭挺胸 台積電越關鍵越讓德美日不安? 缺貨將引發通膨?會一路缺到年底? 還有哪些意外贏家?
特斯拉超越豐田的秘密 它站上市值第一,製造業下一波改革正發生! 》馬斯克如何借力使力,讓川普與習近平都幫他? 》從火箭做到隧道,馬斯克相信的「終局思維」是什麼? 》豐田主義被挑戰了嗎?它有機會贏得電動車終局?
回答七大問題,驗證你的資料競爭力 焦點企畫 職涯經驗談- 丹尼爾.布魯德 提升線上銷售額,取決於兩大標準!設計最佳產品網頁三大步驟 流程太快,領導人只取得25%的價值!意見發揮最大效用六步驟 「我也是」,然後呢?檢視這場平權運動的啟示與展望 職涯經驗談- 「蜜糖」瑞...
NO.754 跟自己約好不分心|中英對照 4步驟抓牢你的注意力,過上你想要的人生 Indistractable How to Control Your Attention and Choose Your Life 原書作者:尼爾.艾亞(Nir Eyal)
2020年3月號 焦點企畫 Pinterest科技資深副總裁傑瑞米.金:「這些技術的力量只會愈來愈強大」 確保實驗能找出顧客的多變需求!避免A/B測試陷阱 細數克里斯汀生經典文章 真正的問題都出在「組織設計」!領導人四大「誤診」症狀 建立實驗文化:除了善用工具,更要翻轉...
**大師輕鬆讀 NO.760 定力|中英對照 ** 減少身心靈的干擾是成功不敗關鍵 Stillness Is The Key 原書作者:萊恩.霍利得(Ryan Holiday)
NO.765 超前思考10大趨勢|中英對照 別等發現時才看見無所不在的改變 Non Obvious Megatrends How to See What Others Miss and Predict the Future 原書作者:羅希特.巴加瓦(Rohit Bhargava)
傑克.威爾許(Jack Welch,1935年11月19日~2020年3月1日),《財星》雜誌稱為「二十世紀最佳經理人」的奇異前執行長,於2020年3月1日辭世了。威爾許擔任奇異執行長期間,不但為奇異,也為全球樹立了管理的典範,本刊匯集威爾許於《哈佛商業評論》(Harvard Business Re...
**NO.778 10個好問題搞定所有談判|中英對照 ** Ask for More 10 Questions to Negotiate Anything 原書作者:亞歷珊卓.卡特(Alexandra Carter)
聯發科5年翻身世界第一 聰明的轉場 它從4G低谷逆襲,稱霸全球手機晶片 20年成功方程式失靈》 蔡明介如何擺脫山寨標籤,超越對手高通? 不談規格想場景》 跟海豹部隊學領導、向麥肯錫學思考 聯發科真能上1,300元?6家外資報告一次看
內捲中國關鍵報告 【美中疫後交鋒.首部曲】 中共百年、歐美圍堵,看懂中國經濟「往內轉」4大危機 直擊》「世界超市」義烏出口轉內銷,中國經濟變局縮影 從流行語「躺平」、紙龍、台商拚減碳、螞蟻森林 全面解讀下個十年走向
疫情後 強勢新中國 關鍵報告》42年來最大轉彎來了! 習近平為何只會越來越強勢? 中美多方夾殺下,4大CEO公開自保秘方 人民幣、陸股5大投資方向解析 香港之後,中美下一個戰場變台灣,我們該如何自處?
迪士尼傳奇CEO 他掌權15年,市值翻3倍、淨利飆4倍! 艾格40年傳記獨家公開 他如何領導全球20萬最有創意的腦袋? 人生5堂課》週薪150美元小場務,到身價6.9億美元執行長 4次購併秘辛》從賈伯斯看衰變知交,收服皮克斯、漫威、盧卡斯、福斯
一隻豬 看見循環經濟大未來 大同救營運,竟從森林蓋豬舍開始? 世界經濟論壇:2030年前循環商機上看126兆! 全台追蹤 >小公務員翻轉排泄物,種出1公斤800元紫蘆筍 >傻瓜豬農30年建最循環豬舍,一年增近2千萬收入 大同何春盛: 這是可以深耕的數位轉型新市場
上攻800元!台積電豪賭幕後 一件人事案,如何撼動台股和半導體戰局 》復仇CEO、激進投資人投變數, 兩大半導體巨擘布局預測 》台積砸8千億圈住英特爾, 能重演營收翻倍大驚奇? 》他的一封信, 怎麼逼英特爾換老闆?
台灣輸不起的疫苗戰爭 進度落後!晚2季開國門,經濟成長將少1.5個百分點 歐美日中砸錢圈很大,台灣搶太慢,只能靠自己 疫苗產業關鍵報告,盤點台灣隊競爭力 生物藥界台積電、快篩王、聯手美國國衛院疫苗廠 3兆商機,台廠誰最有機會分食?
通膨新風暴 比疫情更嚴重的市場變局 商周通膨大調查 67%公司憂獲利被吃掉、4成民眾認為會超過3年 一杯咖啡,從豆子、紙杯到運價 都飆漲背後效應 財富自保》 小資族、高資產族、退休族,該買黃金或買股? 企業減災》 人才M型化,找出A咖員工調薪
瘋狂鋼鐵 高鋼價時代來了,買車、買房都變貴 碳中和翻轉百年產業,價格年飆1倍、漲至2022! 中鋼打進特斯拉》看百萬股民定存股的科技轉型 你不知道的中鋼三寶》水餃、紀念品、小金雞 原物料大行情》塑化、食品也漲,還有機會上車?
一杯咖啡背後的數位大戰 小七、全家股價出現黃金交叉! 全家找破口〉一款App+寄杯痛點,把一半台灣人變會員 統一超追擊〉店員新任務變拉會員,1年衝上850萬人 看似沒機會的地方,越能出其不意一擊! 從亞馬遜到全家,都靠「飛輪效應」超車
數位黃金比特幣 它是年輕人的金融民主夢、數位華爾街時代序幕 一次搞懂》馬斯克、女股神、華爾街為何狂買? >花旗銀行:比特幣變主流貨幣,轉折點來了! >投資4問:何時進場?怎麼買?炒短長抱?配置多少? >加密幣世代:台大生賺近億、26歲打造台版虛擬華爾街
房市再熱3年! 二線買房賺80%》股市狂燒、低利率下的保本對策 雙北漲不動,4都全在飆 青埔房價倍增大復活、屏東全台漲最凶 為何6都都挑小巷店面、中南部透天厝不紅了? 》首購、換屋、投資進場10問 》3千元買REITs當房東
傲慢的代價 內部一邊一國、總經理管不了IT、黑函滿天飛 沃爾瑪、將來銀行都踩的坑:忽略焦慮感,內鬥不意外 給職場跨部門合作、企業轉型者,5堂價值百億的課
一顆鳳梨的跨國戰爭 中國開經濟制裁第一槍,台灣產業準備好了嗎? 未來7年,美中台進入政治深水區 從農業到科技業,都要打造選市場、想供應鏈的競爭力 》台南偏山小鎮,如何把芒果界LV賣到日本? 》澳洲被最大貿易夥伴禁大麥、龍蝦,如何轉向?
亞洲塑膠盒女王 逆境重生 商周ESG,與永續者同行 疫情下的台灣,此時最需要的新價值 6年前,父親、弟弟去世,她被迫繼承一間又老又傳統的工廠 如今,她營收增44倍變亞洲第一大,更是循環經濟指標企業! 難關,教會她賺錢的真正意義
歐巴馬路線重返全球 美中對抗開新局! 當中國主導RCEP啟動,拜登面對史上最分裂美國 》解讀拜登「狐狸路線」3支箭+11人老班底 》最高明的願景溝通術:「不提我,只談我們」,讓政敵點頭輔佐 》RCEP重創台灣?破解全球最大自貿區3迷思
獨家專訪》從豬舍創業到新首富 一款百年老鞋、一個破產品牌造就他! 他,如何用一堆沒人搶的雞肋訂單 賺出超越科技、金融大亨的身價 淨利率、營益率、毛利率都贏寶成、豐泰 30年稱霸全球的認命哲學 華利創辦人張聰淵:我只是鞋匠!
5個台灣人虛擬廚房全球戰記 成軍2年就打世界盃!一個平板和廚房就可以開店 熱血! 工程師、律師、矽谷客、電影人 一個租錯的中央廚房,扭轉他們人生 敢夢! 不只手搖茶和鼎泰豐 他們美、加、德股市掛牌,「出口」更多MIT美食
危機讓他們更強的秘密 旅行社龍頭、成衣之王、米其林主廚、劇場界才子 5個一腳踩空再爬起的故事 月收剩5%》雄獅王文傑:疫情把輩分徹底打掉了 倉庫燒光》紙風車李永豐:以前要120分,現在80分也算優 訂單消失》聚陽周理平:共患難過的客人,給你更多商機 面對未知,別浪費一場危機!
千億輪胎帝國家變啟示錄 台灣第6大富豪家族正新,接班人無預警撤換 >「會賣的女婿」搶贏「會做的兒子」,對9萬小股東是好是壞? >接班碰上轉型,品牌與製造升級如何抉擇? >印度製造,為何讓正新遭遇33年來第一次虧損?
不討好才有威力 吉卜力奇蹟 日本動畫傳奇會長獨家專訪》 從龍貓到波妞,它如何36年長紅? 不拚做大、不宣傳,不拍續集,它卻讓全世界都埋單 看宮崎駿80歲學電腦繪圖 它如何掀起全球劇照哏圖大賽 「努力過後,才知道許多事情,堅持堅持,就過來了」
5G熱戰開打 這場千億商戰,電信三雄為何放棄過去10年打法? 對手不同》仁寶、英業達撩下去,電信業分20%市場 邊界不同》生意做到東南亞、VR、公車去 豬羊戰法》中華電關係企業就是政府、遠傳跨最多業種、台灣大momo助攻 電信股還能當定存?這一仗誰會贏?
疫苗爭議全解讀 這場戰爭最大的敵人不是病毒,而是不信任 9位醫界、生技專家一次解惑 12個全民疑問》 政府採購為何大落後? 不同品牌混打有效? 接種完免戴口罩? 圖利台廠? 國產貨安全?
總編輯的話
近年來,科技和全球政經局勢快速變化,加上年初開始的疫情肆虐,使得企業領導人感到愈來愈難預知和掌握未來。
「策略前瞻」是一種可以讓企業探知如何前進的方法。它的目的不是預測未來,而是讓人以充滿創意的方式,想像多個未來,事前規畫防範措施,因而加強因應的能力。策略前瞻最為人熟知的工具是情境規畫。1970年代荷蘭皇家殼牌公司就是運用情境規畫,為油價的衝擊做好準備。自此,情境規畫正式成為企業主管的策略工具。近期引用情境規畫最引人注目的案例,則是美國海岸防衛隊。他們展望未來20年,提出數種可能面對的情境,並模擬因應的方式,因此能應付各種重大救災工作。殼牌和美國海岸防衛隊的案例可給當今企業和組織一些啟發,找出一條因應未來的路(見〈向「未來」學習〉)。而台灣的自行車製造商巨大集團,近來遇到歐盟和美國對中國商品課稅、它因為在中國設廠受到連帶衝擊,卻能逆勢成長,便是在事前做好情境規畫。
延燒了數個月的疫情,讓企業領導人反思了許多事情,本期中,英文版集團總編輯亞迪.伊格納西斯(Adi Ignatius)邀請五位著名執行長談:「到底這場疫情給人類社會帶來什麼衝擊?」他們觀察到幾個重要趨勢,包括:強大的領導力變得更為重要;數位轉型成為更加急迫的要務;遠距工作成為常態;企業在這場疫情中如何對待員工,成為是否能招募到頂尖人才的重要因素;復原力成為企業重要的能力。這些新常態值得企業領導人關注(見〈下一個常態是什麼樣子?〉)。
導入人工智慧不易成功,常是因為人們擔心,如果它把人類的工作做得很好,還需要自己嗎?企業在引介人工智慧時,應該像引介新同仁一樣,告訴員工人工智慧可以協助大家做什麼,而不是取代大家,企業若是能以人與人工智慧互相協助為重點,從中獲得的好處最多。例如,你應該讓員工知道,什麼時候用人工智慧的哪項能力。同時,應留給人類決策者自主權,可以否決人工智慧的抉擇。如此,建立了人對人工智慧的信任,導入人工智慧就容易成功了(見〈AI成功到職四階段〉)。
這期的CEO專訪,我們採訪到萬國通路董事長謝明振,他分享如何成功地自創品牌,近期並在台南成立萬國通路創意觀光工廠,希望藉此宣揚台灣品牌、招募人才。政大邱奕嘉教授撰寫個案,探討傳統早餐連鎖店面臨麥當勞、超商早餐的夾擊,如何轉型求生。
執行副總編輯 鄧嘉玲
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