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| 經理人月刊(24期) | NT$2199 |
向台積電學管理
世界級企業7個卓越思維
在台灣，講到台積電幾乎無人不曉，就連遠在太平洋對岸的美國總統唐納．川普（Donald Trump）也頻頻點名，稱它為「全球最大、最強大的半導體公司」。然而，即使是市值擠入全球前10大的「護國神山」，也曾經歷技術落後、找人、找資金等狀況。創辦人張忠謀從企業文化、招攬人才、培育接班人等一步步落實自己的理念，扭轉劣勢，逐步打下穩固根基。本次專題從7大面向剖析台積電的管理之道，包含企業文化、技術突破、人才選育等，拆解台積電的成功方法，讓企業學習正向成長的飛輪效應。
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經理人月刊 06月號/2025 第247期
電子書： NT$
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打造幸福職場 根據世界衛生組織（WHO）統計，全球每年因憂鬱與焦慮而損失120億個工作天，造成的經濟損失達1兆美元（約新台幣30兆元）。美國線上心理治療公司Lyra Health指出，有7成員工因工作相關的心理困擾而影響日常表現。心理健康不再只是個人問題，更逐漸演變為組織人才風險。尤其是年輕世代，...
經理人月刊 07月號/2025 第248期
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CEO的學習策略 打破框架、自我升級、翻轉逆境 要做好你現在的工作，你該學什麼？就算你還沒有答案，你也一定感覺到了，世界變得比以往更快、更複雜，AI更加速顛覆了職場與產業。也許問題不是「該學什麼」，而是「如何不斷學習、自我更新？」這個問題，或能問世界頂尖的CEO們，因為他們是最早感受到變局與...
經理人月刊 04月號/2025 第245期
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榮格心理學 減少內耗，重啟人生劇本 為什麼人們容易在中年時遭遇痛苦？為什麼我們會不斷質疑人生意義、叩問自己到底是誰、想成為什麼？瑞士心理學家卡爾．榮格（C.G. Jung）從人類的無意識展開研究，探索人的一生會面臨的考量與抉擇，如何影響自己的精神活動，試圖提出解答。榮格心理學恰如一把鑰匙，能...
經理人月刊 03月號/2025 第244期
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歡迎光臨，高年級生！ 打開45+人才新藍海 2025年，台灣正式邁入超高齡社會，45 歲以上人口占比超過一半。然而，勞動部 2024 年報告指出，45 ∼ 64 歲勞動參與率僅有66%，約35%中壯齡族群提前退出職場。 與此同時，台灣面臨大缺工潮，人力銀行上的職缺數屢創新高。勞動力閒置與職...
經理人月刊 02月號/2025 第243期
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Ｚ世代崛起！ 拒當過勞社畜、改寫職場規則 最不想加班的世代來了！企業怎麼接招？2025年Z世代占全球勞動力的25%，而在台灣職場，有近2成是Z世代，從招募到留才，從溝通到管理，傳統的職場文化看似面臨挑戰。 但，只要理解世代觀念差異，閱讀本期Z世代使用說明，就能讓年輕一代的工作者成為團隊最強...
經理人月刊 01月號/2025 第242期
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2025管理大趨勢 THE FUTURE OF MANAGEMENT 從2020年開始，全球每2年就遇到一次改變產業、商業環境的大變革。新冠疫情改變了人們的消費與工作習性、生成式AI的突飛猛進，也考驗著組織數位化程度、川普再次當選美國總統，也意味著各國關係將會有所改變，這些變動，都將持續影響全球...
哈佛商業評論全球繁體中文 02月號/2021 第174期
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2021年2月號 焦點企畫 六大方法助你說服協作伙伴 讓家族企業基業長青 台灣躋身2020數位進展明星區 上市公司該汰換了 別說短期心態一定壞
哈佛商業評論全球繁體中文 03月號/2021 第175期
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焦點企畫 別讓供應商傷了品牌！知道何時該維持關係，何時該捨棄 給自己多一點溫柔 比爾蓋茲：不創新，避不開氣候災難 招募流程非變不可 管理學潛移默化，成就杜書伍通路帝國
哈佛商業評論全球繁體中文 04月號/2021 第176期
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2021年4月號 執行長親上火線拚業績！ 焦點企畫 我的績效，同儕評估？ 執行長該站上銷售前線嗎？ 我們喜歡居家工作？ 升級銷售服務三步驟 疫後銷售新法則
哈佛商業評論全球繁體中文 05月號/2021 第177期
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別說你了解中國 中國式創新的新優勢 精明的自我推銷術 西方思維讀不懂中國 美中不再當伙伴，企業該怎麼辦？ 單偉建：美國人不懂中國有多資本主義！
哈佛商業評論全球繁體中文 06月號/2021 第178期
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2021年6月號 焦點企畫 降低新創企業失敗率 如何拉近職場性別鴻溝，突破女性晉升天花板？ 工作過勞自救守則 供應鏈最新危機在塑膠？全世界都需要的，不只半導體 顧客忠誠方案卻讓顧客不開心？小心「迴力鏢效應」
哈佛商業評論全球繁體中文 07月號/2021 第179期
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2021年7月號 以變革應萬變 焦點企畫 公司化身變革高手 馬丁．巴倫 創新競賽成了創新殺手? 用「科學力」提煉不敗的商業寫作技巧
哈佛商業評論全球繁體中文 08月號/2021 第180期
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AI，我的行銷神器！ SPAC：投資金礦或錢坑？ 別讓創辦人光環形成接班人陰影！家族企業傳承須避免的負面效應 AI行銷為何不給力？ 這種行銷科技，別買！ 設計AI專屬行銷策略
哈佛商業評論全球繁體中文 09月號/2021 第181期
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2021年9月號 超前部署新人才庫 焦點企畫 職涯經驗談：比莉．珍．金 裁員無法提升企業戰力 征服未來的六大人才布局 職涯卡關，不想努力了嗎？ 別忽略二度就業人才
哈佛商業評論全球繁體中文 10月號/2021 第182期
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2021年10月號（第一屆鼎革獎，全台數位轉型典範出列） 焦點企畫 時間管理魔人差點著了魔 四季藝術兒童教育機構做「阿嬤也會用」的app，把時間解放給重要的事 台灣人壽理賠申請一指搞定，保費30分鐘就入帳！ 旺宏sNOVA超新星系統，吳敏求超前布局30年的競爭力！ 緯穎科技「零機...
哈佛商業評論全球繁體中文 11月號/2021 第183期
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焦點企畫 連結力助你迎戰新職場！建立策略性人脈網絡的 5 大方法 職涯經驗談：美國暢銷作家丹妮爾．斯蒂 別再如此殘害你的創新能力，請避開 4 大心理陷阱 女性治理盼成「關鍵多數」，發揮多元化影響力 素人蛻變最年輕女董，總太地產翁毓羚挑戰行規市值翻倍
哈佛商業評論全球繁體中文 12月號/2021 第184期
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焦點企畫 【12月搶先看】迎接專案管理新未來 別耽誤行銷長推動全球業務成長 別再用「忍耐」度過每個工作日！3 步驟重建工作的意義 模組化＋快速迭代，巨型專案不必曠日費時 敏捷妙方，「非常規」速效策略組建高效臨時團隊
哈佛商業評論全球繁體中文 01月號/2022 第185期
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建立新時代領導團隊 焦點企畫 撕下浪費標籤，奢華品牌如何呼應永續？ 迎接量子運算，現在就開始 建立新時代領導團隊 活用學習曲線管理績優團隊 「家庭幽靈」 藏在職場裡
哈佛商業評論全球繁體中文 02月號/2022 第186期
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2022年2月號 挑戰破壞者的四大存續之道 科技巨頭會倒下嗎？專訪哥倫比亞商學院教授 專訪微軟執行長：彈性工作、元宇宙和同理心的力量 在為時已晚前，醞釀變革 「個案研究」到底在教什麼？
哈佛商業評論全球繁體中文 03月號/2022 第187期
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矛盾激發創新 焦點企畫 管理意見交鋒的團隊： 培養正向表達並相互信任的文化 高薪無可取代的留才祕訣 比總股東報酬率更可靠的衡量指標
哈佛商業評論全球繁體中文 04月號/2022 第188期
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企業目的必須來真的！ 焦點企畫 兼顧獲利與目的的最佳決策 運用企業目的，塑造更好職場 敏捷法推動企業目的 探索企業目的背後的目的 打造AI時代的優質顧客體驗
哈佛商業評論全球繁體中文 06月號/2022 第190期
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什麼樣的工作人人愛？ 焦點企畫 塑造人人熱愛的工作 啟動四關鍵，點燃企業「二號引擎」 領導人，請師法科學家 與顧客聯手賺取更多價值 別讓金融惡行有機可乘
哈佛商業評論全球繁體中文 07月號/2022 第191期
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發掘市場待解的需求 焦點企畫 在數位時代，發現尚待滿足的顧客需求 化解職場中的政治對立 供應鏈平台化身創新引擎 打破你對顧客歷程的誤解 你需要AI道德委員會的理由
哈佛商業評論全球繁體中文 08月號/2022 第192期
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贏在不確定年代 焦點企畫 迎戰未來必知的 10 大管理新趨勢 從卓永財、杜書伍到潘思亮都愛讀HBR，為什麼？ 經典全收錄！商業史上最有影響力的30篇文章 人際互動成為領導顯學 徹底剖析Web3
哈佛商業評論全球繁體中文 09月號/2022 第193期
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2022台灣企業領袖100強 焦點企畫 在動盪時代制定與時俱進的策略 ESG目標與財務績效可以兼得 績效管理不應是協作殺手 改寫團隊的「社會契約」
哈佛商業評論全球繁體中文 02月號/2023 第198期
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你的公司還在層層批准嗎？ 焦點企畫 打破層層批准的公司 致勝的「選擇權」 建築大師法蘭克．蓋瑞零延遲、零超支的專案管理心法 促進健康平等是業主之責 被你忽視的成功擴展關鍵
哈佛商業評論全球繁體中文 03月號/2023 第199期
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忙碌流行病 焦點企畫 拒絕忙碌掛帥的文化 何不重新設計我們的工作？ 修正團隊內的自毀機制 靈活掌握雙重領導屬性 「新領」人才崛起中
哈佛商業評論全球繁體中文 05月號/2023 第201期
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打亮個人品牌 焦點企畫 多元選擇打通競爭優勢 「非破壞式」的創新 行銷人必知的分析三法 展開領導力轉型之旅 利害關係人策略為企業永續加分
哈佛商業評論全球繁體中文 06月號/2023 第202期
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一線人力去哪了？ 焦點企畫 輕忽低薪員工醞釀巨大損失 拒絕壞工作創造好工作 「務必要盡力協助員工為成功做好準備」 品牌塑造與績效行銷不相悖 我的新創事業是營利還是非營利？
哈佛商業評論全球繁體中文 08月號/2023 第204期
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2023台灣上市櫃女性CEO調查 焦點企畫 全台最強女CEO亮相！展現溫柔領導的魅力 【榜單】2023台灣最佳上市女CEO 20強、最佳上櫃女CEO 10強 適才適所，敲破玻璃天花板 機械業的「創意總監」，以個人特質創獨特價值 柔弱也能勝剛強！小廠練成機能鞋霸主 ...
哈佛商業評論全球繁體中文 09月號/2023 第205期
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打造療心職場 焦點企畫 拉一把陷入心理低谷的員工 協助員工逃離社會認可囚籠 焦慮的經理人，你在微觀管理！ 重塑AI時代所需的技能 現在我們都是程式設計師
哈佛商業評論全球繁體中文 11月號/2023 第207期
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你的生成式AI策略為何？ 焦點企畫 排除風險，獲得生成式AI的效益 助員工把生成式AI當成左膀右臂 別讓你的AI專案脫軌失敗 呼應永續行動，中階主管是關鍵推手 二手商機革命進行式
哈佛商業評論全球繁體中文 12月號/2023 第208期
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2023年12月 說故事推動大變革 焦點企畫 故事力：重大變革的推手 業務開發王請改採三大新行動 七步AI策略，做出最佳即時訂價 從人脈中提煉創新 制定公司原則，為決策找到方向
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向台積電學管理
世界級企業7個卓越思維
在台灣，講到台積電幾乎無人不曉，就連遠在太平洋對岸的美國總統唐納．川普（Donald Trump）也頻頻點名，稱它為「全球最大、最強大的半導體公司」。然而，即使是市值擠入全球前10大的「護國神山」，也曾經歷技術落後、找人、找資金等狀況。創辦人張忠謀從企業文化、招攬人才、培育接班人等一步步落實自己的理念，扭轉劣勢，逐步打下穩固根基。本次專題從7大面向剖析台積電的管理之道，包含企業文化、技術突破、人才選育等，拆解台積電的成功方法，讓企業學習正向成長的飛輪效應。
【編者的話】
卓越的ＤＮＡ
美國總統唐納．川普（Donald Trump）2025年4月2日於白宮玫瑰園，公告了驚動全球的關稅政策，全球股債匯市應聲重挫。
根據臺灣證券交易所發行量加權股價指數成分股暨市值比重，台積電市值占台股大盤比重約35%（隨股價波動有時更高），時而在2、3名間互換的聯發科和鴻海，各自占比超過3%。
截至3月28日，也是關稅震撼彈公布前，台積電股東數為170萬303人；到了4月11日，台積電股東數為183萬6996人（增加13萬6693人）；4月18日，股東數為188萬7891人（新增5萬895人）。
升斗小民對台積電風雨生信心，或許已經不是出於對市場的判斷、產業的洞察、經營團隊的了解或財務數字解讀等投資評量指標，而是一種「光環效應」：台積電厲害到全球頂尖企業不能沒有它，世界強國都想要它，值得繼續投資。
這家在台灣土生土長的公司，1987年成立至今，市值躍居全球前10大。引用創辦人張忠謀在自傳裡附上早年撰寫的文章，說明台積電在半導體產業的獨特之處：「台積電的成立代表好幾層的意義。其中最大的意義，就是把晶圓代工從一個副業，變成一個專業。⋯⋯專業代工的出現，不僅大幅提升了晶圓代工的品質，也大幅增加晶圓代工的可依賴度。」
「第二層的意義：專業晶圓代工大幅降低了進入半導體業的障礙。⋯⋯投資晶圓廠需要很大的資本。現在倘若有一個可依賴的、品質很高的晶圓代工廠，自己不再需要投資晶圓廠，這將大幅降低半導體業的進入障礙。⋯⋯台積電一口氣創造了2個工業：第一個是晶圓代工業，第二個是無晶圓廠設計業。⋯⋯對半導體業來說，是一個劃時代的創新。」
創新之後呢？答案也在張忠謀自傳裡：「允公允能，日新月異」，「一家企業如果能夠隨時在創新，……那它真的可以傲視群雄，變成一個很成功的企業。」
台積電董事長暨總裁魏哲家在2020年入選工研院發布新任院士時表示，一位台積電退休員工送了他《為什麼A+巨人也會倒下》這本書，讓他戒慎恐懼。
該書作者詹姆．柯林斯（Jim Collins）還寫過《從A到A+》、《基業長青》，分析企業卓越之道。其中，張忠謀任職過的德州儀器，就在《基業長青》裡，被列為高瞻遠矚企業惠普（HP）的對照組；而柯林斯筆下的卓越企業，有些後來也倒下了。衝進第一很難，維持第一更難。
張忠謀提到，innovate（創新）這個英文字，含有「do」意義，「不只是口頭上講講，而是要實際去做。」讓我們一窺台積電攀向峰頂的實務做法。
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